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水發華夏集團召開2020年度黨務工作部(綜合部)工作會議
發布時間:2020-02-25 | 信息來源: | 編輯: 網頁文字大?。?【小】【中】【大】

  2月24日,水發華夏集團召開了集團黨務工作部(綜合部)2020年度工作會議,華夏集團董事長常玉欽、副總經理李振、林偉、財務總監宋麗、總經理助理郄良浩及綜合部全體人員參加會議。


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  會上,黨務工作部(綜合部)全體員工對2019年工作情況和2020年工作計劃分別作了匯報發言。集團領導班子成員對黨務工作部(綜合部)2019年度工作和2020年度工作計劃分別進行了點評并給予充分肯定。一致認為,過去的一年,集團公司黨務工作部(綜合部)各項工作明顯提升,綜合服務能力逐步增強,在集團公司下步工作中,黨務工作部(綜合部)擔負著非常重要的職責,黨務工作部(綜合部)的同志要切實增強管理意識,通過優化績效考核方案,完善激勵獎勵政策,量化工作業績,強化各項管理機制;增強服務意識,提高主觀能動性,加強溝通、協同,做好水發集團與各權屬公司、各部門之間的“紐帶”和“橋梁”;增強宣傳意識,加大宣傳力度,提升宣傳水平,在集團和各權屬公司之間打造一支講政治、能干事、有創造力的高素質宣傳隊伍;增強陣地意識,加強企業文化建設,發揮網站作用,強化工會職能,為企業高質量發展提供有力保障。

  董事長常玉欽在會議總結講話中強調,黨務工作部(綜合部)要在2020年重點做好四項工作。一是要繼續做好黨建工作,堅持黨的領導,堅定理想信念,盡快推進黨委建設工作,突出黨建統領作用,把黨的領導內嵌到企業治理結構、團隊建設、經營管理方方面面,讓國企黨建的獨特優勢在企業發展的實踐中得到充分體現和切實履行;二是抓好人事管理工作,“猛將必起于卒伍”,要完善權屬公司干部選拔制度,優先在成功的實踐或成功的團隊中選拔,優先在艱苦的一線中選拔,優先在影響公司長遠發展的關鍵事件中選拔,在人才的使用上,不僅要有“相馬文化”,更要有“賽馬文化”,要堅持干部導向,不搞平均主義,讓有為的人有位;三是要繼續做好宣傳工作,不能只干不說、只說不干或是先說后干,要先干再說,干了一定要說,要實事求是的說,要增強發現新聞的敏銳性,制定宣傳工作者的激勵辦法,讓宣傳工作切實發揮統一思想,凝心聚力、打造企業良好品牌形象的作用;四是做好績效考核工作,要以工作目標為導向,落實各權屬公司獎懲措施,促進集團高效運轉高質量發展。


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